5. Novos Sócios Novos Recursos:

Com a implantação do CICLO VIRTUOSO em todas as suas fases constituintes, entendemos que a percepção da nossa organização será diferente, nossa imagem pública positiva tornara o Rotary objeto de desejo.

Torna-se impossível não desejar participar de um clube eficaz, formador de opinião, com reuniões inteligentes e criativas, que propicie um bom relacionamento negocial e que possua projetos comunitários consistentes que realmente ensinem a pescar.

Os clubes com este perfil não terão dificuldades em apresentar um crescimento sustentável e ao mesmo tempo alavancar um plano de arrecadação para nossa Fundação Rotária oriunda da generosidade dos nossos sócios e essencialmente por uma aproximação com as empresas, via ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DA THE ROTARY FOUNDATION.

NOVOS SÓCIOS:

O clube possui um estudo da evolução do quadro social dos últimos 05 anos?
O clube possui um estudo sobre as taxas de retenção dos sócios?
A comissão de DQS realizou uma avaliação crítica destas informações?
Qual o critério utilizado para a definição de metas de quadro social? Qual nosso limite?
Esta avaliação foi apresentada aos sócios em uma reunião de trabalho ou assembléia?
O clube possui um plano estratégico para DQS?
Existe um plano de ação criativo como da “busca ativa”, “dia do amigo”, “eventos em associações profissionais”, etc.
O clube possui lista de classificação atualizada e a aplica efetivamente?
Os projetos consistentes servem como base de atração para novos sócios?
Os sócios potenciais visitam os projetos existentes no período de indicação?
Os sócios novos são engajados aos projetos existentes?
Existe um programa para recepção aos novos sócios?
Existe um programa de capacitação aos novos sócios?
Ocorreu algum caso que relacione imagem publica positiva com o aumento do quadro social?
Alguma correlação entre ações de divulgação nas diversas mídias e a obtenção de novos sócios?
Como potencializar o espaço na INTERNET, nos jornais, na TV, no rádio e a potencialização de novos sócios?
O clube possui algum caso de uma procura espontânea para ser sócio?
Você ou seu clube já participaram do processo de fundação de um novo clube?


MAIS RECURSOS:


O clube possui um estudo da evolução do perfil de arrecadação de fundos para Fundação Rotária nos últimos 05 anos?
A comissão da Fundação Rotária realizou uma avaliação crítica destas informações?
Qual o critério utilizado para a definição de metas de arrecadação? Qual nosso limite?
Esta avaliação foi apresentada aos sócios em uma reunião de trabalho ou assembléia?
Existem pessoas capacitadas para arrecadação de fundos?
O clube possui um plano estratégico para arrecadação para Fundação Rotária?
Existe um plano de ação criativo de arrecadação como “plano de patrocinadores”, “venda de bônus”, “grande dia de sorteio”, etc.
O clube ou a área organiza consórcios para PAUL HARRIS?
Existe uma listagem de grandes doadores não rotarianos?
Existe um plano de arrecadação para pessoas jurídicas?
Uma abordagem especifica para escritórios de contabilidade?
Uma abordagem especifica para pequenas e médias empresas?
Uma abordagem especifica para empresas corporativas e fundações?
Existem sócios potenciais para a PAUL HARRIS SOCIETY (PHS)?
Existem sócios potenciais MAJOR DONNOR?
O clube possui um sistema de reconhecimento para doadores rotarios ou não?